2026年4月11日-12日，公司舉辦了第三期項目管理培訓，至此，公司2025-2026年項目管理培訓三期培訓班全部順利收官，各項目生產一線的項目經理、核心管理人員及相關業務骨干近200人分批次現場參訓，另有部分人員通過線上渠道同步完成學習。
本次項目管理三期培訓是由副總經理牟磊善統籌部署，項目管理部牽頭組織，企業管理部、安全管理部、技術質量部、經營管理部、財務部、法律事務部多部門協同實施。培訓內容緊密結合相關法律法規、行業規范、公司管理制度及當前項目管理實際現狀，經過系統性梳理與優化制定而成，并且在推進過程中，充分吸納每一期參培人員的反饋建議，持續優化培訓內容，確保內容的合規性、針對性與實用性。
公司副總經理牟磊善、總工程師劉國付出席三期培訓班開班儀式
在行業競爭持續加劇、客戶需求不斷提質、經營形勢復雜多變的當下，項目管理工作的重要性愈發凸顯，而項目經理作為施工項目的核心領導者，肩負著項目成功與否的重要責任。公司通過培訓向各位項目經理交流了項目管理全流程的核心要求與實操標準，明確了項目經理應具備的能力素養與責任擔當，規范了質量策劃、技術方案管控及特種設備管理的具體流程，講解了“三項制度”落地、安全檢查與應急處置、雙控機制完善、安全生產費用使用的執行標準，厘清了分包管理風險防控、合規經營的邊界，傳授了項目成本管控、工程變更與索賠的實操方法，解讀了2024新清單及項目稅務處理、成本歸集的關鍵要點，進一步劃定了項目管理中的紅線、底線，全方位助力提升項目經理履職能力及綜合素養，夯實公司工程項目管理基礎，推動項目管理工作標準化、規范化落地執行。
各期培訓期間，項目管理部組織線上線下同步征集了項目經理對于培訓、項目管理、公司管理以及公司發展等各方面的意見和建議，并進行了討論交流。
公司將持續優化項目管理培訓體系，結合項目管理工作的實際需求，開展更多針對性強、實用性高的專項培訓，不斷夯實項目管理基礎，規范項目管理行為，提升全員項目管理水平，為公司高質量發展注入強勁動力。
